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华为员工为什么总是加班 任正非告诉你真正的答案
2017-08-26 11:13 ⁄ 点击

职场上,我们一直在为加班而抱怨,白天几乎在开会,晚上开始做自己的事。很多人都在想,职场上加班到底是为了什么,没有加班费,还那么辛苦。如果你想改变自己,来看看任正非管理华为的职场时间之道,加班都是一种幸福

华为员工为什么总是加班 任正非告诉你真正的答案
任正非

第一、加班是激励

华为的加班是一种有名的文化,称为“床垫文化”,每个人一个垫子用于加班睡觉。据统计,华为的职场研发人员工作时间每年达到惊人的2800小时。这到底为什么?

任正非坦言:华为存在着狼性的激励机制。坚持全民持股最大化,公司持永远不上市的宗旨。

只要你努力工作,多为公司带来效益,一个持50万股的员工年底分工就达100万。工作有时候我们不光为自己的职场发展,也要为自己的公司多做努力。

当你的能力提升到一定程度后,到哪都能发光。华为就是这样一个炼金的实验场。

第二、利用碎片化时间

73岁的华为大Boss 任正非,曾经被拍到深夜在上海虹桥机场排队等出租车。很多人不太理解,认为任正非在职场上属于浪费时间,一分钟好几百万哪。

在我们的印象中,大老板们不是都一直很忙、忙吗?他们的时间效率肯定很高?职场中的我们,时间不应该花在更有意义的事情上吗?为什么他还要排队等车。

任正非坦言:自己也是一个普通人,明白成功背后的艰辛,但很多人不懂。华为至今没有车队文化,高层也没有配专车,人人平等,讲究的是艰苦才能创业。排队等车时,他并没有闲着,而是充分利用碎片化时间打电话安排工作。

请给一个73岁的人打车的机会。

华为员工为什么总是加班 任正非告诉你真正的答案

第三、着眼于长远未来

华为创始人任正非曾经有过一段精彩发言:“我们永远不会上市。我们上市,就是赚几百个亿又有什么意义呢?我们对钱看不上,我们就是对长远的战略感兴趣。”战略意义大于金钱,这就是华为的职场成功之道。

2001年前华为出现了很多危机,任正非意识到这些问题后,任命洪天峰为公司的COO,具体负责公司的日常业务,以便自己能够抽身出来,更多地去思考华为的未来。

职场上的我们为什么工作?为金钱,为名利,还是为什么?思考过自己的未来吗?请职场上的你为自己的长远未来考虑,列出你的1年、3年、5年,甚至10年规划,把时间多花在要事上。

职场上的你,看完这篇文章还在为自己的加班煎熬抱怨不公吗?没有人强迫你加班,最重要的是自己的主动性,更多的是为自己。职场上,请给自己一次努力奋斗的机会,因为要对得起自己的时间。(文/头条号 闪电时间管理)

对于华为的加班,以及任正非的排队等车,你有什么不一样的看法呢?来聊聊吧。

网友热评:

1、打个比喻:不加班可以,一年15万,加班一年30万,还有晋升机会,以后也拿的更多,公司不会强迫加班,都是自愿的,你会愿意加班吗?

2、钱给到了,大家为了自己多挣钱是自愿加班。

3、把加班说得这么高大上,理直气壮的也是绝了。

4、一个科技公司靠加班不会成为一个伟大的公司~苹果三星从来不靠加班创新。

任正非:如果员工感恩公司,那一定是我做错了

8月17日,北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露,她跟任正非探讨员工与公司关系时,任正非称说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为,他相信华为是做错了,那一定是我(华为)给他多了”。

任正非:如果员工感恩公司 那一定是我做错了
任正非

任正非一席话啪啪啪打在很多人的脸上。我们身边不乏张口闭口要员工懂得感恩,说得慷慨激昂的老板;也从不缺少每逢团建必唱《感恩的心》、还配合着哑语的活动组织者。

然而,即使这样大张旗鼓声嘶力竭的宣贯“感恩”,员工就忠诚了?就积极了?业绩就来了?

屁嘞~~强调感恩,才是企业管理的最大失败。

明明可以靠制度 却非要跟员工谈人情

说了你可能不信,但凡强调感恩的公司,制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。

感恩是什么?说到底是人的情感。公司强调员工感恩,让员工付出感情,反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化,就永远跟利益相关:

别谈什么考勤制度,迟到了一两分钟就扣工资,要人性化!

别谈什么绩效制度,这不是我一个人的责任,要人性化!

别谈什么着装制度,今天这么热,要人性化!

……

当制度遇到人情,HR这个岗位是没法做了。制度说到底是为了执行的,如果遇到重重“人情”的阻碍,制度就形容虚设。今天跟A人情化一点,明天就会有B,人情永远没有标准,只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。

明明可以按照制度管理的公司,因为强调感恩,制度就变成了一个摆设。

任正非:如果员工感恩公司 那一定是我做错了
李达康与高育良,一个制度办事一个人情办事

明明应该吸引人才 却偏偏致力于留下庸才

我们身边不乏天天说感恩公司的人,但这些我们仔细观察一下,绝大多数都属于这几类:

1、能力不足,无法找到更好的平台;

2、能力不足,无法匹配更高的待遇;

3、无关能力,他们只是说说客套话、拍拍马屁而已……

毫无悬念,那些爱感恩的人,大多都是庸才。正如任正非所言,如果员工感恩,那一定是公司给的钱多了,员工值不了这个价。

真正优秀的人,即使对公司忠诚,也是出于契约精神,或者喜欢公司文化。他们从来不会把感恩挂在嘴上,对于他们而言,在哪里都是机会,无论是想要更高的待遇还是更大的发展平台。他们无需感恩,因为他对企业的作用,远远大于企业对给他的报酬。

强调感恩的企业,往往都是在本末倒置。给不了人才应有的待遇,却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。殊不知,企业花尽心思留下来的,都是些庸才,而那些受不了而离开的,大多都是真正的骨干。

放弃感恩心态 彼此致谢是最好的状态

员工和企业,是一种契约关系。员工付出劳动,企业给予报酬,可能存在不对等,但属于价值交换。

这就像饭店吃饭一样简单:员工支付劳动(餐费),企业回报薪酬福利(饭菜),可能劳动与报酬不对等(支付的餐费多于饭菜的价值),但彼此并不需要有所亏欠。所以吃完饭,礼貌的人会给餐厅服务表示感谢,参订欢迎你下次再来,但肯定不需要感恩。

企业管理不是行善,给有价值的人应有的待遇,激发他们工作的积极性,持续发挥价值。

比如华为,华为奋斗者协议下,员工放弃年休假放弃加班工资,每周都有强制加班,但即使这样华为员工这样辛苦,华为仍然备受推崇。原因自然因为华为的待遇——8万员工里,上千人年入500万人,上万人年薪百万,业绩差的员工年终奖一般也都在15个月以上。

所以我们明知华为工作累,却仍然心存向往,员工不是怕工作苦,只是怕工作苦还钱少罢了。

任正非:如果员工感恩公司 那一定是我做错了
华为“芭蕾脚”,痛并快乐着

公司和员工最好的关系也跟华为一样,公司感谢员工创造的价值,员工感谢公司给予了相对公平并显得优越的报酬。没有人对公司感激涕零,也没有人叫嚣着公司不公。

趁早放弃感恩文化的宣贯,因为它根本无法留住优秀员工,将工作重点转移到更加能激发员工动力的事情上来:

1、多一点价值肯定——给足钱;

2、少一点形式主义——留住人心。

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